2025年全国两会期间◈ღ，海尔集团董事局主席◈ღ、首席执行官周云杰因“不嘻嘻”表情全网刷屏◈ღ，网友戏称他为“冷如冰箱的国民海总”◈ღ。这场“反差萌”走红的背后◈ღ，是中国制造业企业家从幕后走向台前的缩影◈ღ，也是海尔从濒临破产的集体小厂成长为全球行业巨头的时代隐喻——没有守业◈ღ，只有创业◈ღ。

　　1984年◈ღ，35岁的张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时◈ღ，这家集体小厂已亏损147万元◈ღ，工人涣散到“车间随地大小便”◈ღ。面对困境◈ღ，张瑞敏的第一把火是出台“十三不准”劳动纪律管理规定◈ღ，其中一条赫然写着“不准在车间随地大小便”◈ღ。

　　线年◈ღ。一位用户投诉冰箱质量问题◈ღ，张瑞敏带人彻查仓库◈ღ，发现76台有瑕疵的产品◈ღ。面对“低价内部处理”的建议◈ღ，他带头抡起大锤◈ღ，当众砸毁所有问题冰箱◈ღ，并扣掉自己当月工资◈ღ：“今天允许卖76台◈ღ，明天就会有760台◈ღ！”这一砸◈ღ，砸醒了全员质量意识◈ღ，也砸出了海尔在中国冰箱行业的第一块金牌◈ღ。

　　海尔至今依然坚守质量为先◈ღ，时刻注重创新尤其是科技创新◈ღ，从其是全球拥有“灯塔工厂”数量最多的企业这一点就能鲜明体现出来——“灯塔工厂”由世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选◈ღ，被誉为“世界上最先进的工厂”◈ღ，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者◈ღ，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平◈ღ。在如今的信息时代◈ღ，一切都是快节奏的◈ღ，人心也难免浮躁◈ღ，而一家企业能静下心来◈ღ，专注于不断提升产品品质与服务质量是十分难能可贵◈ღ，正因难能可贵◈ღ，做到的企业才能在汪洋市场大海中乘风破浪◈ღ，脱颖而出◈ღ。

　　张瑞敏提出“要么不干◈ღ，要干就争第一”◈ღ，拒绝盲目扩张◈ღ，专注技术提升与质量管理◈ღ。海尔以“技术引进+自主创新”双轮驱动◈ღ，从德国利勃海尔引入生产线后◈ღ，自主研发亚洲首台四星级冰箱◈ღ，成为家喻户晓的中国冰箱第一品牌◈ღ。

　　1991年海尔集团成立后◈ღ，海尔以“激活休克鱼”模式兼并18家亏损企业夏目贵志bgj9游会真人游戏第一品牌◈ღ，通过输入管理模式◈ღ，3个月内令红星电器扭亏为盈◈ღ。这一案例被哈佛商学院收录◈ღ，成为首个入选的中国企业案例◈ღ。

　　1999年◈ღ，海尔在美国南卡罗来纳州建立首个海外工厂◈ღ，打破中国企业“出口创汇”的传统◈ღ，坚持“出口创牌”◈ღ。通过实施自主创牌“走出去”夏目贵志bg◈ღ、本土化创新“走进去”◈ღ、高端创牌“走上去”的“三步走”战略◈ღ，海尔逐步打造成为一张世界名牌◈ღ。

　　凭借国际化战略阶段的出海创牌◈ღ，海尔品牌在多个海外市场取得领先地位◈ღ，但在面对海外市场那些根深蒂固的本土强势品牌时◈ღ，仍感受到前所未有的挑战◈ღ。2005年◈ღ，张瑞敏基于互联网时代新特征提出“人单合一”管理模式◈ღ，这一模式的关键在于以人为中心◈ღ，实现人的价值最大化◈ღ。

　　基于人单合一模式◈ღ，海尔创造了“沙拉式”文化◈ღ：沙拉里有各种蔬菜◈ღ，代表不同国家◈ღ、不同企业的文化◈ღ，但沙拉酱是统一的人单合一◈ღ。海尔以“沙拉式”文化融合模式打破了跨国并购的“七七定律”（70%的跨国并购没有实现预期商业价值◈ღ，其中又有70%失败源于并购后的文化整合）◈ღ，实现海外市场的快速融合和高效增长◈ღ。

　　凭借网络的开放性与及时性◈ღ，海尔通过搭建开放式创新平台◈ღ，引入用户◈ღ、技术和产业资源◈ღ，实现创新需求与能力供给的有效衔接◈ღ。同时◈ღ，海尔打破传统科层制管理模式◈ღ，将公司组织结构由“正三角”转变为“倒三角”◈ღ，取消中间管理层级◈ღ，建立大量由“创客”聚合而成的小微组织◈ღ，公司变成只有平台主◈ღ、小微主◈ღ、创客三类主体的自主创业平台j9游会真人游戏第一品牌◈ღ，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值◈ღ，成为自己的CEO◈ღ。

　　随着物联网时代到来◈ღ，传统的产品已难以满足人们追求高品质生活的需求◈ღ，企业亟须打破边界j9游会真人游戏第一品牌◈ღ，从有围墙的工厂转变为无边界的生态系统◈ღ。

　　海尔成为第一个“吃螃蟹”的企业◈ღ，以用户为中心◈ღ，打破行业边界◈ღ，开放链接生态伙伴◈ღ，积极构建场景生态◈ღ，满足用户体验迭代的需求◈ღ。顺应物联网发展趋势◈ღ，海尔聚焦实体经济◈ღ，着力布局智慧住居◈ღ、大健康◈ღ、数字经济三大业务板块◈ღ，加快由传统家电品牌向生态品牌转型夏目贵志bg◈ღ。

　　统计数据显示◈ღ，企业要在母国之外创出一个名牌◈ღ，大约需要八到九年的赔付期◈ღ。海尔从1991年开始大规模进军国际市场◈ღ，先进入欧美等发达市场◈ღ，再进入东南亚◈ღ、中东非等发展中市场◈ღ。在一个国家实现了盈利◈ღ，另一个国家的投入又开始◈ღ，直到2016年◈ღ，海尔在海外市场才实现了盈亏平衡◈ღ，整整坚持了25年◈ღ。从此以后◈ღ，自主品牌的溢价效应逐步展现◈ღ。

　　目前◈ღ，海尔品牌家电已进入全球200多个国家和地区◈ღ，连续16年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一◈ღ。在海外市场见到的中国自主品牌家电中◈ღ，每10台中有6台是海尔◈ღ。

　　因此◈ღ，海尔已连续多年入选《TopBrand 2024中国品牌500强》《TopBrand 2024世界品牌500强》《TopBrand 2024中国品牌节华谱奖》品牌榜单◈ღ，并成为唯一入选的物联网生态品牌◈ღ。

　　如今提到海尔◈ღ，我们就一定会关注到海尔首创的“生态品牌”◈ღ。“生态品牌”是由海尔创始人◈ღ、董事局名誉主席张瑞敏在2018年提出的◈ღ，当时◈ღ，在习近平总书记“推动中国制造向中国创造转变◈ღ、中国速度向中国质量转变j9游会真人游戏第一品牌◈ღ、中国产品向中国品牌转变”的重要指示下j9游会真人游戏第一品牌◈ღ，打造世界一流品牌夏目贵志bg◈ღ，推动经济高质量发展成为众多中国企业的战略目标◈ღ。塑造“生态品牌”即海尔创造性地打造世界一流品牌的总指导方向◈ღ。

　　经过七年多的企业实践◈ღ、学界研究◈ღ，生态品牌这一新品牌范式给出了极具参考价值的范本◈ღ。在凯度集团◈ღ、牛津大学赛德商学院联合编著◈ღ，新华出版社权威出版的《生态品牌发展报告》中◈ღ，生态品牌被定义为◈ღ：“通过与用户◈ღ、生态伙伴联合共创夏目贵志bg◈ღ，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验◈ღ，最终实现终身用户及生态各方共赢共生◈ღ、为社会创造价值循环的新品牌范式◈ღ。”

　　在2025年开年◈ღ，周云杰再次强调“为什么选择创建生态品牌？”他说道◈ღ：“生产力的跃升推动了经济范式的进阶◈ღ，也呼唤着品牌体系的深刻变革◈ღ，生态品牌是企业在物联网时代竞争力的综合体现◈ღ。具体来讲◈ღ，生态品牌应该具有用户需求导向◈ღ、价值共创◈ღ、资源整合与协同◈ღ、持续迭代与创新以及共赢共生与社会价值五个特征◈ღ。”

　　2024年◈ღ，海尔全球营收达4016亿元◈ღ，全球利润总额达302亿元◈ღ，创历史新高◈ღ。其增长动力已从传统家电扩展至三大生态◈ღ：智慧住居生态◈ღ、大健康产业生态◈ღ、数字经济产业生态◈ღ。

　　从家电制造到生态裂变◈ღ，海尔的进化历程印证了其战略远见——当用户需求千变万化◈ღ，当传统产业与人工智能◈ღ、物联网深度融合j9游会真人游戏第一品牌◈ღ，企业便不再是单一赛道的竞争者◈ღ，而是生态价值的共创者◈ღ。智慧住居◈ღ、大健康◈ღ、数字经济三大生态的协同发力j9游会真人游戏第一品牌◈ღ，不仅让营收数字持续刷新◈ღ，更标志着海尔完成了从“产品制造商”到“生态服务商”的本质跃迁◈ღ。

　　品牌联盟董事长j9游会真人游戏第一品牌◈ღ、中国品牌节主席王永表示◈ღ，“与周云杰周总在2007年结识◈ღ，当时我们都是全国青联委员◈ღ，那时周总还参加了品牌联盟2007年中国品牌节系列活动之中国自主品牌万里行（青岛站）活动◈ღ，并在现场发言◈ღ。他是一个很低调内敛的人◈ღ，如今也在慢慢适应镜头◈ღ，与刚认识时的他已经很不同了◈ღ。企业在发展变化◈ღ，企业家也随时代浪潮与时俱进◈ღ。”这其实也印证了海尔集团四十多年的发展逻辑——没有守业◈ღ，只有创业◈ღ。

　　现在的海尔正锚定“生态品牌”发展方向◈ღ，打造可复制◈ღ、可推广的“范本”◈ღ。品牌联盟计划于5月24日携百屹会&中国品牌节合伙人代表团前往中国品牌之都——青岛◈ღ，走进青岛“五朵金花”之一的海尔集团◈ღ，对话周云杰◈ღ，近距离了解海尔生态品牌的创新密码◈ღ，深度探索中国制造业升维发展之路◈ღ。正如周云杰所言◈ღ：“单打独斗已成过去◈ღ，生态共赢才是未来◈ღ。”这个曾以一把大锤闻名全国的企业◈ღ，正以更开放的姿态屹立潮头◈ღ，在全球各地书写属于新时代的海尔故事◈ღ。返回搜狐◈ღ，查看更多J9九游国际站j9九游会老哥俱乐部品牌经营◈ღ，真人游戏第一品牌九游老哥俱乐部官方网站◈ღ，J9品牌◈ღ！